按照中國的“十一五”發(fā)展規(guī)劃，中國閥門行業(yè)，尤其是專注于水務(wù)和建筑兩大市場的閥門企業(yè)，在節(jié)能、環(huán)保、安全、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略上與國際先進(jìn)企業(yè)相比尚有差距。主要表現(xiàn)在：中國企業(yè)規(guī)模較小，技術(shù)水平偏低，品牌競爭力還比較弱。
這些問題如果不及時加以解決，不僅極大地影響中國閥門行業(yè)的整體配套水平，也制約著中國閥門行業(yè)的健康成長。整合重組是目前中國閥門行業(yè)bixu經(jīng)過的過程。只有通過大范圍、大規(guī)模的整合資產(chǎn)，迅速組建起強勢集團(tuán)，才能讓產(chǎn)品成為中國閥門市場的主導(dǎo)，才能確保中國用戶對中、產(chǎn)品的迫切需求。

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